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第二百六十七章 又失信了

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    何西忍不住,有点好奇,他正在为这个事犯愁,不知道该怎么处理中州分公司那边,而王丽芳却告诉他,这种事好处理,是以,他问了句:“你打算怎么办?”

    王丽芳也知道,人家是老板,把这么大个产业交给自己,要是不拿出点干货来,人家怎么能放心?

    她清了清嗓子,道:“ 1.用法治代替人治。企业在发展过程中,用了很多灵活机动的战术,很多情况下都是老板说了算,结果大家都成了习惯,一切听老板的。随着队伍的壮大,老板说了算,逐渐就变成了上司说了算,因为很多员工接触不到老板了。从老板说了算到上司说了算的过程中,很多上司对老板说的理解不一样,或者说按着自己的利益方向诠释老板的话,基层员工也不知道老板说了什么,只能听上司的。就这样,上司代替了老板。结果,老板一句话就会有多种不同的版本和理解,一个指令变得五花八门,活还没干就走样了。”

    何西忍不住点头,王丽芳说得确实有道理。

    王丽芳接续说道:“ 惟一的解决办法就是用法治代替人治。法治就是大家约定俗成的,公开摆到桌面上形成了制度条文,大家都按条文制度执行,而不能按某某说的来做。流程、制度、监督等都要有明确的东西,大家都按照写出来的条文去做,干什么都要拿条文规章制度来对照。如果没有制度,就要制定制度。比如说轮岗,要清清楚楚规定多少年一轮。如果没有这种规定,大家会认为公司的轮岗调整是老板的人治。季度考核和年度考核,都要写得清清楚楚,否则,正常的考核都会被有人理解为整人的手段。变成法治后,是公司的行为,就不是老板个人的行为。法治并不影响老板个人的权威,相反还能把老板从无数的、烦人的是非堆里脱出身来。企业的发展过程,就是从老板一人干,到老板一人说了算,到老板一人说了不算,到多数人说了算的过程。”

    说到这里,何西想起了当初,自己招聘张文东的时候,在给待遇的时候,自己随口就给开出了条件,当时就遭到了魏冬的反对。

    “其次是注重知识管理。”王丽芳喝了一口水,接着讲:“很多元老之所以日常工作行为地盘化、圈子化,老板也奈何不得,是因为这些企业的知识管理没做好,没做到位。也就是让某些利益圈子截留了重要信息,关键信息公司不知道,制造信息不对称。公司又担心这些掌握核心信息的人若走了,或不好好干,因此对这些关键权位的人一味迁就。久而久之,这些关键岗位上的关键信息越来越屏蔽,公司完全依赖于关键岗位员工的个人主观报告,结果企业越来越依赖于这些关键岗位的人。对这些关键岗位的人依赖越重,其人性当中恶的因素一旦启动,会带来越大负面影响。比如谋取私利,建立个人圈子对抗组织利益。而到这种时候,再解决就很困难。

    因此,企业必须从知识管理系统建设入手。信息化是解决信息流的,企业日常的经营工作中所有的流,比如工作流、现金流、人事流统统都可以变成信息流在信息化系统中流动。企业员工的工作中不能有任何信息缺失,必须忠实记录,不记录工作就无法开展。对于青春期企业做这项工作虽然有些晚,但也必须做,以完全制度化来做这件事,让一切信息都在系统上流动起来,不能有任何例外。”

    何西不住地拍脑门,他很是兴奋,感觉到自己太幸运了,关键时候,挖到了王丽芳这么个人物,她说得太有价值了。

    “第三,”王丽芳看到何西陶醉的样子,不由得产生一种表达的快感,作为经理人,有些东西是自己的诀窍,是多少年积累的经验,是不宜对外人多说的,所谓教会了徒弟饿死了师傅,是有道理的,可是看到何西那种虚心受教,恍然大悟的样子,她又忍不住要说。

    “第三么,就是要 建立轮岗机制。很多元老就是轮岗轮出问题的,屁股一离开马桶臭味就出来了。应该出台制度,规定某某岗位任职时间多长,中间效益下滑到什么程度,必须离岗等。轮岗可以打破圈子,重组圈子,不能让圈子长期地盘化,影响扩大化,另外,轮岗时应伴随着调岗,对关键岗位上的人进行调整,以达到阻断圈子利益输送的目的。”

    “第四就是要低调保护空降经理人。”王丽芳突然表情很奇怪,她期期艾艾地道:“ 空降职业经理人往往会遭遇企业元老的敌视,他们会合起伙来对付职业经理人,这样往往会造成职业经理人出师未捷身先死。对初次引进职业经理人,正确的使用方法,就是先有一个相对低调的保护期,比如给一个董事长助理或总裁助理的角色,让经理人对企业情况有个了解,三是给经理人和元老之间也有一个认识熟悉的过程。”

    “看起来,我昨天对你的任命宣布得太莽撞了。”何西拍着脑袋说。

    “是啊,你事先跟我商量一下就好了,如果可以,你告诉昨天吃饭的几位,情况有变,就说我不同意,改任总裁助理了。”王丽芳道。

    何西点头,表示这个事不难办。他的这种态度,让王丽芳很是满意。不知道为什么,她就是想在何西面前多说。

    “第五,就是建立主流企业文化。”

    “ 很多小圈子的建立,起初都是因为企业宣贯不到位,主流文化贯彻不彻底。员工招聘进来后,或员工遇到困难后,没有人解决,员工在精神上无助,最后很快和周围同样需求的人结合在一起,日积月累,这些圈子就越聚越大。圈子力量足够大时就可以和组织对抗,谋取私利。所以,企业文化建设应制度化、常态化,去除纯业务主导型思想,应该把企业主流的精神文化贯穿到每一个员工当中,尤其新员工中和问题员工中去。对公司的重要活动,老板的重要讲话,公司的重要决策,年度会议精神,重要事件的意义等,组织宣讲团深入到组织中去认真宣讲。主流文化不占主导地位,圈子文化就必然占据主导地位。”

    “嗯,接着说。”何西不知不觉地开始找笔记本记录了。

    “最后一条就是职业化教育。职场人应该忠诚于职业,而不仅仅忠诚于企业。只要忠诚于职业,就一定会忠诚于企业,就会在乎自己的职业声誉,爱护自己的声誉,就不会办越轨的事情。完全职业化的人一定清楚,他是受雇于整个职场,而不是受雇于某个企业,一旦越界,将来必然在职场中付出成本。”

    “很好,很好,你说的每一条都很有用,这样,后两条我来落实,我马上就办。前面的你来落实,好不好?比如,制定什么样的规章制度。”

    “行,你什么时候宣布一下,我就走马上任,先到各个分公司搞调查研究,两个月之后,再出台一个完整的规章制度流程。”

    何西道:“越快越好,我今晚上把万利达事业部的全体干部都招呼来,你跟大家见个面。”

    王丽芳点头表示赞许,不过她好像有话想说,何西注意到了,他马上追问道:“你想说什么?”

    “我不知道该不该说,我还想给你提个建议。”

    “但说无妨,就是骂我,都爱听。”

    王丽芳噗嗤一声笑了,她说道:“一个人不是随随便便成功的,难怪你能干成这么大的产业,你的最大优点就是大气。”

    何西点头:“这个我不跟你犟,我还善良。”

    王丽芳咯咯地笑起来,笑完之后,这才说道:“我感觉你该成立个集团公司了,要不然有些工作,没有抓手,你到现在还是个光杆司令怎么行?不过,我建议,你还是先找个中州分校校长,选拔一个希望英语总校校长之后,再成立这个集团总公司。”

    何西点头,这一点他也意识到了,比如刚才王丽芳说的后两条,就必须有个专门机构,来面向整个集团推进。让希望英语的人,对万利达的人去宣传教育,或者反过来,都不是那么回事。

    王丽芳把该说的都说了,就起身出去了,何西则把思路理顺了一遍,然后把段辉招呼进来,让他通知董少阳、林宏达、房忠志、罗炳志晚上6点开会。

    段辉莫名其妙:“房忠志跟罗炳志在中州呢。”

    何西一瞪眼睛:“我知道。”

    断辉吐了下舌头,赶紧出去了。

    这边何西又把王丽芳改任的消息通知给了昨天喝酒的几个人,把几个人都弄蒙了:“又变了?你这不是又失信了吗?”

    随后,何西又跟几个人谈了一番话,具体内容说不上,但是,每个人出来,表情都不一样。

    何西还没等招呼魏冬谈话,电话就响了起来,是方忠志的电话:“老板,今天去龙城,有什么事吗?”

    何西恶狠狠地道:“废话,没事我招呼你们干什么?”

    罗炳志跟房忠志面面相觑,赶紧让人买飞机票,他们的确是有点担忧。

    何西最后一个跟魏冬谈话,把魏冬惊得目瞪口呆。

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